如果一个管理者意识不到这个问题，不知道为公司培养人才，没有学会“授权”，在部门工作中把大部分事情紧抓着不放，这个管理者就成为了这个团队效率的瓶颈。
团队里最能干的那些人反而是团队最大的瓶颈，他们太过于相信自己的能力，单打独斗。不会利用团队的力量，帮助自己做好整个部门的事情。
管理者的责任在于培养团队整体能力，要学会“授权”。这是一件说起来容易做起来难得事情。
“如果把我做的事情交给别人去做，肯定会出乱子”
“把事情交给某某做，我教会他做的时间，比我自己做要花费更多的时间”
“我自己做事，效率才是最高的”
很多管理者都有这样的心声。可是，这就会导致管理者在日常工作中忙忙忙，下属却无所适从，等着领导的指示或者工作安排，团队整体效率低下。
如果你不去培养人，就永远找不到可以培养的人；当你决定授权给别人做事时，事情通常也不会像想象的那么糟糕。教会别人，你可不必事必躬亲，用短期的痛苦，换取长期的解放也是值得的。
避免管理者成为团队的瓶颈可以从这几个点去培养下属的能力；
第一，当下属就某件事向你请教时，这是拓宽瓶颈的黄金时刻。你可以问他:“你觉得该如何解决这事?” 倘若下属能出色地列举出几个方案，并对每个方案进行优劣对比，最终能选出一个不错的方案，此时你就可以适当放权，告知他以后这类事情他可以自行决定。
第二，我们是否总认为所有人都必须按自己的想法做才是正确的，若常这么想，很可能会使我们的瓶颈变窄，进而忽视团队成员的能力的培养。所以，当团队出现问题时，听听大家的想法，当形成集体决策时，成功率会更高，实施过程中，大家也更愿意把事情做好。
第三，定期进行沟通和交流，我们就能更好地了解团队成员。与成员们互动过程中，他们也能了解你的思维方式，彼此间就能形成更好的默契。
管理者最为重要的一个责任就是为公司培养人才，在授权下属工作的过程，就是培养的过程。当然“授权”不是给别人了，就不管不顾、放任自流。出现问题了，你需要帮助去解决。
从做好自己的事，变成学习去管理别人做好事。这是一个痛苦的，却又不得不经历的过程，从管好自己到管好别人的过程也是思想观念改变的过程。