走上管理岗，一定要懂的管人方法
走上管理岗，就意味着角色和职责的重大转变，如何有效地管理团队，成为很多管理者面临的挑战。
众所周知，这个世界上，最难管的就是人。
每个人的成长环境不同，经历不同，学历背景不同，那么每个团队成员的认知就不同，对新事物的接受和理解程度不同，这会给管理带来困难和挑战。
作为管理者，管人是一门大学问，需要管理者不断实践和学习，掌握管理人的方法，才能在管理岗位上游刃有余，带领团队取得优异的成绩。
管人就是驾驭局面，决不能心软
在企业的现代化管理中，管理已成为一门至关重要的艺术。
明智的管理者都懂得，管人就是驾驭局面，决不能心软。
心软只能赢得一时的好感，并不能带来长期的效益，甚至有可能使团队涣散，效率低下。
没有规矩，就没有方圆。
管理者必须制定明确有效的规章制度，并要求团队成员严格执行，一旦有人违反，决不能心慈手软，必须给予相应的处罚，杀一儆百，以儆效尤。
第一、管理者利用竞争手段管理
走上管理岗，管理者要善于利用竞争的手段进行管理，在团队管理中，管理者适当利用“鹬蚌相争，渔翁得利”的思想，激发员工的潜能，提高工作效率。
管理者给员工制定绩效考试，让员工之间在竞争中相互促进和共同进步。
员工都会忙于竞争，提升自己，就不会有闲聊和懒散，管理者就可以“坐山观虎斗”，掌控全局。
第二、恩威并施
管理者进行恩威并施，是管理团队的重要手段。
管理者应该重拳和轻拳相互并用，既能让下属感受到自己的威严，也能让下属感恩戴德。
管理者要在关键时刻给予下属奖励和提拔，让下属感受到领导的支持和关爱。同时，也要在下属犯错时，按照制度标准，给予果断批评，甚至给予惩罚，让下属明白没有规矩，不成方圆。
保持一定的距离，威信和亲近感平衡
在团队的管理中，和员工相处是一门技术活，管理者既不能和下属距离太远，也不能太近。
管理者和员工的距离，关乎着管理者个人的领导风格塑造，也影响到团队的工作效率。
刺猬理论告诉每个管理者，刺猬在寒冷时彼此靠近，但是会保持一定的距离，避免相互伤害。
刺猬的相处模式，给管理者提供了宝贵的借鉴。
保持一定的距离，有助于管理者树立威信。
有不少的管理者，陷入员工的工作氛围中不能自拔，与员工过于亲近，称兄道弟，吃喝玩乐，混淆了上下级关系，导致工作原则丧失。
还有些管理者，为了拉近和下属的关系，经常与员工一起参加非工作相关的活动，结果在工作中无法执行严格的纪律，导致团队效率低下。
管理者应该和下属定期进行沟通，倾听下属的工作进度和最近遇到的问题，建立有意义的联系和沟通，同时给予积极的反馈和鼓励。
业绩优先，不做“善解人意”的领导
管理者作为团队的第一责任人，就是带领团队打胜仗，拿结果。
不以结果为导向的管理就是伪管理。
管理者必须明白，团队发展靠的是创造价值，获取利润。
在这个前提下，管理者的一切决策和行动，都要以团队目标为导向。
善解人意的管理者往往容易妥协，为了照顾员工的情绪而放弃对业绩的执着。
这种行为短期内可能赢得下属的好感，但是长远来看，是对团队的不负责任。
在团队的管理中，明智的管理者不会一味迁就员工，而是会设定高标准、严要求，迫使员工走出舒适圈，不断提升自己。
古人云：“慈不带兵，义不养财。”
管理者必须在关键时刻做出决定，推动员工在合理的时间、合理的事情上不断的锻炼和成长，杜绝惰性滋生，最终带来团队竞争力的提升。
明智的管理者，必须具备前瞻性，敢于打破常规，带领团队探索新的发展道路，实现员工和团队共赢。
不偏不倚，保持团队人人平等
在团队的管理中，管理者扮演着至关重要的角色。
他们不仅要推动团队目标的实现，还要确保每一个团队成员能在公平、平等的环境中发挥所长。
管理者要做到对每位员工不偏不倚，保持团队人人平等。
建立平等的游戏规则，一个公平的游戏规则是确保团队平等的基础。
管理者制定清晰，合理的制度和规章，让每个员工明白自己的指责和行为准则。
在这个制度规则下，无论是谁，只要违反了规定，就必须接受惩罚。
如果管理者做不到人人平等，就会造成员工怨天尤人，不断的抱怨，影响团队的氛围，导致整体效率低下。
管理就是通人性
管理的核心在于对员工的引导和理解。
管理就是管人，人管好了，事就成了。
但是人性是复杂的，管理者需要洞察人性，顺应人性，才能有效的带领团队实现目标。
没有人喜欢被批评和责备，人性渴望被尊重被理解，人类最深远的驱动力之一就是希望感知自我的重要性。
管理者在管理实践中，管理者应善于倾听员工的声音，尊重他们的意见和建议，让员工感受自己的价值。
在团队的管理中，管理者不要吝啬自己的赞美，当团队取得一定的成绩时，管理者要及时的给予表扬和肯定，让员工感受到自己的努力被认可，从而增强他们的自信心和归属感。
管理者还需要顺应人的趋利本性。
员工的工作，首先是为了经济上的回报。
管理者在设计激励机制时，还应充分考虑员工的利益诉求，将员工的利益和团队的利益进行捆绑，通过合理的薪酬，绩效体系，激发员工的积极性和主动性，使他们为了实现个人目标和团队目标而努力。
总之，管理者管理实践中，需要深入了解人性，顺应人性，以人为本，将人性管理贯穿于管理中，才能更有效地激励员工，实现团队的长远发展。
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